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《中国化工报》:  坚守安全“第一生命线 ”
添加日期: 2011/9/28 14:39:45   浏览次数: 2989   文章来源:原创    加入收藏

河南晋开投资控股 集团成立前后巨变调查 之三

坚守安全“第一生命线 ”

    截至9月26日,河南晋开集团 今年已连续安全生产269天,生产总氨 86万吨,实现利润 3亿元,稳居河南省 第一位。这个成绩的取得,对于正处于转型发展期的煤化工企业来说实属不易。在晋开集团的管理中,始终渗透着这样一种理念:安全是企业第一生命线 。
  “老企业留下的设备 千疮百孔,安全管理基础极其薄弱,这使晋开集团成立后在安全生产上付出了更多的投入和更大的努力。在这里,安全是天,安全高于一切。”现任晋开一分公司 安全环保部副部长的马素华是个老资格员工了,她一提起自己现在的工作就充满自豪感,因为这个岗位在晋开最受重视。
  据记者了解, 晋开成立后在抓安全上有三大突出特色。一是硬件革新,通过技术改造能换掉的坚决换掉,而所有保留下来的全部要进行检验和检查,老厂所有的管道这几年全部检测了一遍。二是“机管”代替“人管”,采取集中控制系 统来代替手工操作。过去如果需要调整工艺参数,就要到现场扳阀门。现在基本上都是采用DCS操作系统,生产上 需要时,员工在电脑上调节就行了,再按照规定到现场巡检。目前,晋开一分公司(老厂)合成氨生产能力由成立之初的12万吨/年扩大为65万吨/年,原来用 2200多人,现在精简到 1960人。新建的二分公 司投产后的总氨能力达到120万吨/年,仅需1200人,既精简了人员 ,又提高了安全系数。
  以上两方面是 晋开安全生产上硬件的投入,第三个方面则是软件建设,安全管理文化的创新,形成了别具一格的“晋开安全文化 ”。晋开创新安全管 理模式,对公司高层领导,不论你是集团总部的还是各子、分公司的,不管你是专抓安全的还是管生产的,只要你是高管,都必须参加安全主题分析和考试。从今年5月份起,晋开每月 召开安全会议,每次会议确定一个安全生产主题,均由公司董事长樊进军亲自主持,围绕主题,每位高管写出详细的分析报告进行研讨。比如5月份的主题是 “重大恶性事故危害 源的控制与预防”,分管安全和生产 的各子分公司的总经理要发言,要把所在单位生产工序上所有可能发生的事故查找一遍,并制定出预防措施,印发在内部刊物《经济运行杂志》上,供大家学习交流。记者在该公司今年第五期《经济运行杂志》上看到一分公司造 气车间的主要危险源分析内容包括:油泵突然断电,无油压,造成下灰圆门张开,喷火爆炸。而相应的安全操作要点及预防措施是:下灰圆门加装重锤和自锁装置,烟囱阀改为失压后打开的阀门。
  据说,类似这 样的主要危险源分析被造气车间的负责人列出了10条,每一条都提出 了相应的措施。同时,净化车间列有13项重大恶性事故危 险源,压缩车间总结出15条。一些高管事后 向记者说出了真心话:“这些恶性事故分析 在以往有时虽然思索过,但很少认真归纳总结,有的可能在脑子里闪过,但没认真对待,现在想想真可怕。”
  为了确保学习 效果,董事长樊进军还出“狠招”,把老总和科长们 集中在会议室进行闭卷考试。目的只有一个:不管你是管安全的还是管生产的,都必须知道在什么样的条件下会发生什么样的重大事故,必须知道怎样防止重大安全事故的发生。樊进军说:“各级领导动真格是 抓好安全生产的关键。如果上面都在走形式,下面更是糊弄。安全,千真万确糊弄不得。”
  对企业一般员 工,晋开的安全文化更是无孔不入。安全知识掌握得怎样,考试成绩如何,直接影响到职工是否可以在晋开上岗。比如今年,晋开对普通员工进行“三应”(应知、应会、应 急处理)教育。应知,无论在哪个岗位,都应该知道你的岗位技术条件和工艺要求是什么,职责是什么,还要知道你和上下游的联系是什么;应会,就是会干,按照工作技术和工作环境的要求去具体操作;应急处理,就是要知道 在紧急的情况下怎么迅速沟通,如何处置和疏散等。
  晋开在人员招 聘、劳动合同、“三应”培训这几道关上严 格职工素质教育,把安全意识差,大错不犯、小错不断的职工筛选出局。在这里,员工安全考试要求是100分,考70分以下的,就要下 岗;在这里,到了续签合同时候,凡是有安全不良记录的,都要辞退。
  董事长樊进军 说:“我们每一个苛刻的要求,都是对生命的负责;企业的目标是百年晋开,每一步都要走得扎实,而一切都必须建立在安全生产的基础上,安全是企业的第一生命线 。”

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